#UDM25_4 Цифровизация без модели — это не MVP, а лотерея, Артём Варкулевич Гендир&основатель Онтонет

Расшифровка видео:

Артем Александрович здесь? Я тут. Теперь вернемся к вопросу. Тут у нас есть участники даже прямо в чате, кто знает и Вас и ваш продукт. Тема уже понималась, что прежде чем что-то делать, надо договориться в терминах. Мы рассматривали допустим и вторую часть, мы говорили про методику DDI MRP. Методика классная, у буржуев есть антология, у нас нет.

00:28

Ну, то есть даже перевод терминов, совершенно разный.  Этот вопрос, считаю, которым вы занимаетесь, что он сейчас самый-самый важный, что прежде чем что-то анализировать, что-то развивать, надо навести в этом порядок. Саму понимать, что ты, чем называешь, что и чего следует, операция, операнда и так дальше.  И второй момент, что это и показало, что без этого, структурирования не будет работать никакой искусственный интеллект.

00:56

то есть бардак, умноженный на мощность видеокарты, получается мегабардак. А сейчас я хочу, чтобы про это рассказал нам Артём Александрович, что за антология, что за интернет,  чем это нам всё поможет выжить в какогивном новом мире. Пожалуйста, Артём Александрович.  Добрый день, коллеги.  Меня зовут Артём Воркулеевич.  И я, наверное, тогда сразу покажу в слайде доклада.

01:25

а про дивный новый мир и потихоньку дойду как раз до того слайда, который я хотел показать.  Меня зовут Артем, я генеральный директор компании Антонет и мы занимаемся антологией, но не совсем с той стороны,  про которую вы говорили. Смотрите, то есть в целом...

01:51

Мы в нашей методике говорим о том, что, ребята, сначала действительно договоритесь о терминах, но тут какая штука. Вот мы занимаемся ведением разных проектов на нашей собственной платформе,  и там начинает всплывать какая вещь, что здесь термином будет являться фактически все подряд. То есть вот и мы говорим, ребят, фиксируйте термины, и вы...

02:21

будете дальше, то есть учиться разговаривать именно в них, потому что действительно сейчас перед нами стоит классный масштабный океан генеративного AI,  покрывает потребности любого продукта и при этом перекрывается сбытком возможности любого джуна.  Я вообще не знаю как.

02:49

тебе несчастные люди выживут.  и как раз для того, чтобы сформировать в команде навык вот этого командного мышления, именно такого мы его говорим об этом феномене как граффинкинг, то есть о мышлении связями, зависимости, что, если,  почему.

03:17

И это становится в этой среде достаточно актуальным,  потому что, собственно, так мыслит сейчас все современные LLM модели. Сейчас эта тема достаточно, правы, она активно пушится. Я думаю, что Гартнер уже готовит очередной свой квадрант какой-то, потому что и по графикам роста, по хайп циклам

03:47

оно уже, ну,  вот,  тема начинает потихоньку прогреваться с тем, чтобы люди начинали разговаривать не в разных терминах, а в одной методологической какой-то конструкции словесной, то есть понимая, что мы люди, мы все разговариваем на разных языках, даже несмотря на то, что мы разговариваем на одном вроде бы языке, на русском, да, к примеру, здесь, в сообществе.

04:16

Но мы все говорим о разных вещах. Когда мы можем назвать одним термином разные вещи, мы можем разными терминами назвать одно и то же.  И друг друга не понять в конечном итоге.  А проблему, которую мы решали, мы взяли маленькую проблему о том,  что у ребят, которые живут вроде бы по 34-му ГОСТ, них все вроде должно быть хорошо, но это уже

04:46

не совсем в тренде сейчас,  все работают в гибких каких-то методологиях,  и несмотря на то,  что и Бабук, и ИСО, и тот же 34-й ГОСТ,  рекомендует, они все настоятельно рекомендуют развивать инженерию управления требованиями,  но тем не менее, видно из опытом,  я говорю только про IT, я не говорю про другие сферы.

05:15

Я разговариваю то, о чем я вижу.  В IT, потихоньку ребята забывают, что нужны требования собирать.  Я уже несколько лет не слышу никакого фокуса на системах управления требованиями, на взаимосвязях между фичами.  Собственно,  вопрос мы и хотели подсветить и нашей методикой. Я на него хотел обратить внимание в своем докладе на нынешнем KnowledgeConf.

05:44

о том,  что, ребята, здорово, вы все прекрасно, молодцы, вы отжали, мы бросили собирать требования, аналитики сразу пишут ТЗ.  Но о чем эти ТЗ? Вы знаете?  Зачем они это пишут?  И самое главное,  потом по этим ТЗ product пытается принять решение о том, какую ему часть запустить в MVP. Для нас.

06:10

Главным кпи и мвп, вот у меня много команд сопровождаю,  это то, чтобы мвп не выкинуть потом. Мвп это вот, мы же все знаем, да, что такое мвп.  Мвп это машина без чего-то. Она едет, у нее нет дверей, у нее нет кондиционера. Ну, это логичен, да, зачем кондиционер, если дверей нет. Но у нее колеса не квадратные.

06:40

у нее нормальные круглые колеса, прекрасно едет. Вот цель МВП показать,  что это решение рабочее, а не сделать, что попало.  Вот машину делаем с квадратными колесами, поставили ее рядом с горкой и такие хоп толкнули, и она поехала. Поехала,  действительно. Но гипотезу-то мы не подтвердили. Мы подтвердили гипотезу, что это сани могут ехать с этой горки.

07:09

Но мы машину не сделали.  Ключевой кпи в нашем процессе здесь должен быть, что MVP не переделывается. А как MVP не переделывается?  Мы хотим обратить внимание, что ребята, очень странно, но в IT потерялся инженерный подход.  Все перестали смотреть на требования.

07:37

они зависят друг от дружки. Вы разговариваете на разных языках, пишете под разные фичи. Аналитики пишут ТЗ на разных языках абсолютно, с разным уровнем компетенции и понимания взаимных зависимостей. И это прям беда. От этого проекты удорожаются. MVP берется просто так.  Показали, стейкхолдер сказали, смотри, вот здорово, мы MVP сделали.  Оно стоило тебе там 5 миллионов рублей, а теперь дай нам еще 50.

08:06

мы сделаем по нормальному.  Нам кажется,  не нормально.  Это не просто так, дай нам 45, тогда было бы классно. есть мы этот MVP мы разовьем и сделаем из него конфетку.  Дверик к машине добавим, кондиционер,  двигатель заменим, еще что-то, но будет классная машина. Но нет, мы говорим все.

08:34

Эту тесань мы вытянем целиком и будем строить новую машину просто потому что мы доказали стейхолдеру, что ему необходимо потратить деньги на это решение, потому что он т