Обследование

Работа эксперта совместно со специалистами предприятия чтобы:

• Выяснить текущее состояние и выразить важное
  в измеримых показателях 
• Выявить оперативные возможности немедленных улучшений
• Определить 
• Ресурсная база 

Формирование первой версии базовых документов и схем.

Что происходит?
Что у нас имеется?
Что исправить сразу?

Форсайт-сессия

Совещание специалистов по специальной методике, чтобы:

• Наметить пути развития предприятия
• Определить пространство возможностей
• Уточнить целевую модель развития
• Установить цели и горизонты трансформации

Определение целей. критериев и инструментов трансформации.

Куда мы пойдём?
Что предпринять?
Какие приоритеты?

Проектный конвейер

Цепочка малых изменений проводимых постоянно, с контролем результатов и закреплением в постоянной практике 

• только то что реализовано
• то, что стало практикой
• участие сотрудников

Организационные меры 

Кто будет делать?
Как делать правильно?
Как улучшать постоянно?

Назначение

Курс для синхронизации действий собственников и руководства по повышению эффективности производственной системы и гибкости реагирования в кризисной обстановке.

Фитнес производственной
системы
Синхронность действий 
на всех уровнях
Регулировка системы
управления 

Формат работы

Очное обучение в группе 16 часов на базовом предприятии (можно изучать методики на реальных данных)  или в сборной группе (совместное обучение разных предприятий эффективнее).

Изучение методик оптимизации
Техники и скрипты применения
Решение конкретных задач предприятия
Групповое взаимодействие

Содержание

Удалите изображение сверху или замените его на более подходящее. Кликните на картинку, чтобы изменить опцию скругление углов.

Продукт
и ЖЦИ
и

Здесь 3 колонки. Вы можете изменить их так, как вам нужно. Чтобы дублировать, удалить или переместить колонку - выделите ее и используйте иконки вверху нее.

Модель бизнеса

Чтобы добавить четвертую колонку, уменьшите ширину этих трех колонок с помощью иконки справа от каждой колонки. Затем дублируйте одну из колонок.

Сообщество
покупателей

Поддерживать сообщество покупателей важно и для b2c, и для b2b

• Поддержка 
• Допродажи
• Рекламации
• Личный кабинет
• Паспорта и инструкции

Сообщество
партнёров

Работа с партнёрами:

• Дилеры
• Поставщики
• Подрядчики
• Вспомогательные сервисы
• Сопутствующие продукты и услуги

Инфо-
потоки

Повысить скорость и достоверность передачи информации - самый быстрый способ повышения эффективности.

Структура информации.

Управление отклонениями.

Слой валидации.

Кто владеет информацией - тот владеет миром (с)

Карта Пути
Клиента

Как вы реализуете запрос клиента, ему по большому счёту всё равно. А вот последовательность, прозрачность и удобство взаимодействия сильно влияют на удовлетворённость клиента, его рекомендации и ощущение ценности взаимодействия.

Довольный клиент - 
щедрый клиент.

Продукт
и ЖЦИ
и

Здесь 3 колонки. Вы можете изменить их так, как вам нужно. Чтобы дублировать, удалить или переместить колонку - выделите ее и используйте иконки вверху нее.

Модель бизнеса

Чтобы добавить четвертую колонку, уменьшите ширину этих трех колонок с помощью иконки справа от каждой колонки. Затем дублируйте одну из колонок.

Проектный
офис

Здесь 3 колонки. Вы можете изменить их так, как вам нужно. Чтобы дублировать, удалить или переместить колонку - выделите ее и используйте иконки вверху нее.

Основные
процессы

Чтобы добавить четвертую колонку, уменьшите ширину этих трех колонок с помощью иконки справа от каждой колонки. Затем дублируйте одну из колонок.

Метрики и показатели

Контролировать всё невозможно, контролировать важное - обязательно.

Мы управляем только тем, что измерено.

Развитие ИТ-ландшафта

Как получить больше от уже имеющихся программных средств. 

Какие программные продукты будут вам полезны с учётом сроков освоения, уровня зрелости компании и уже имеющихся систем.